中建是一支实力雄厚、精细化管理的团队，项目商务部更是一支集项目策略、筹划、谋划、实施和工作严谨的队伍。

    故事从项目商务例会一个侧面，演绎项目商务例会的的准备工作、议会议程、形成会议纪要、到会议纪要的实施和反馈全过程，从而达到通过召开商务例会，促使项目经理检查、发现和掌握项目经济运营工作情况，整合项目资源应对存在问题，加强项目各部门之间的沟通与联动，促进项目各项经济活动按照预期目标有序进行的目的。首先由商务经理通报指标完成情况、存在的问题和出现问题谁来解决；项目副经理、总工、区域物资经理就各自负责的工作，发表观点和对策，在工程部、物资部、技术部等部门的参与配合下，促进纵向、横向的沟通协作，展现项目经理，面对问题，群策群力，不被问题所吓到，烘托出项目商务部人员发奋图强、同舟共济、创新开拓的企业文化和诚信创新超越共赢的企业精神，也涌现一批忘我工作感人的先进事迹。