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授权级别：独家授权与委托
作品类别：国际论文网-社会经济论文
会员：suyu
阅读： 次
编辑评分： 3
投稿时间：2019/10/25 11:36:31
最新修改：2019/10/25 11:36:31
来源：小品大全网http://www.xiaopindaquan.com/ |
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| 论文名：《加强水利工程经济管理的途径与方法探微》 |
| 【原创剧本网】作者:网载 |
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加强水利工程经济管理的途径与方法探微
【摘要】我国淡水资源只占全球份额的6%，相对来说是比较匮乏，而且，近些年我国的工业发展比较迅速，水利资源消耗、污染浪费的情况比较严重，为了有效的缓解这一现状，我国加大了水利工程的建设，不仅支持了当地的经济发展，也很好的满足了人们的日常所需，其应用范围也越来越广泛，如防火救灾，由此可知水利工程建设的重要性，并且对其经济管理引起了高度的重视，本文对此进行了深入的探究。
1、水利工程经济管理过程中存在的问题
1.1管理模式落后
在传统的水利工程经济管理过程中，将降低工程项目成本作为了管理的重点，忽视了项目经济运营模式，但是随着我国经济体制的不断改革和进步，传统的管理模式已经不能满足当前水利工程发展的需求，对项目工程整体产生效益的因素考虑不周，不断增加项目工程造价成本，严重制约了水利工程施工企业的发展。而且由于传统的经济管理模式单一，不能真正发挥出经济管理的效用，最终使得经济管理流于形式化。
1.2运行资金短缺
在水利工程的建设过程中，其具有投资大，资金回收慢的特点，所以，在水利工程经济管理中，会常常发生后期工程维护与运行方面的资金短缺。防洪排澇是水利工程的重要作用之一，但通过防洪排涝很难有物质上的收获，这更多是一种公益性的工程建筑，很多情况下是由水利部门以及国家直接出资，就容易导致收入与产出不成正比，最后发生运行资金短缺的情况，也是导致目前水利工程经济管理出现重大问题的主要原因。
1.3经济管理技术有待提高
水利工程经济管理是一项专业性较强的工作，而且对管理人员的综合素质也有着较高的要求，不仅要有专业的管理技术，而且还要有较强的职业素养，可以认识到经济管理的重要性，并且真正的将其落到实处。但是就目前的情况来看，在建筑工程企业内部缺乏全能型的经济管理人才，这就导致出现了管理水平较低的情况，甚至出现遇到问题无人可用的情况。很多的管理人员都没有进过专业的培训以及相关的教育，大部分是由经验丰富的管理人员对其进行指导，直接上岗，所以现有的管理人员对于突发状况不能进行及时的解决，严重阻碍了水利工程建设的顺利进行。
2、加强水利工程经济管理的途径与方法
2.1创新现有的经济管理模式
要想有效的改善水利工程经济管理现状，就要顺应时代的发展，对经济管理模式进行创新和完善。在水利工程经济管理过程中，针对薄弱的环节，要建立与之相匹配的管理机制，并且严格按照相关的机制、规范要求等来展工作。而且在管理方式也要“推陈出新”，转变管理人员的管理理念和管理思想，运用科学的管理手段，提高经济管理水平，对此，管理人员就要对自身的综合素质进行不断的加强和完善，比如可以开展学习水利法规，进一步落实水利工程经济管理制度，管理人员一起商讨学习，更加完善本单位的经济管理制度。为了更好地适应水利工程经济管理工作的发展，管理人员还应积极参加国家、省、市组织的业务培训课程，认真学习行业知识，提升素质，增强管理本领。
2.2建立职责管理制度在水利工程经济管理过程
企业、政府行政不分离的情况对水利企业的发展造成了一定的影响，所以，要明确政企的职责分工，建立职责管理制度，避免政府过多的干预水利企业经济发展的问题，要明确和充分发挥政府的引导、监督的作用。加强政府管理部门对监管的任务执行力度，而且在水利建设企业中，要建立专门的经济管理部门，处理好发展过程中不必要的冲突和问题。建立相应的职责管理制度，明确各部门、各人员的责任，对相关人员的管理行为进行督促和管理，使其能规范的完成相关的管理工作，一旦在管理过程中出现问题，可以及时的找到相关的责任人，对问题进行解决和负责，最大限度的降低经济损失，对水利工程经济建设进行有效的管理。
2.3水利工程物资管理分析
在水利工程经济管理过程中，最重要的就是对物资的管理，主要是水利工程材料的成本管理，可以从以下几个方面入手：一是，材料管理部门，要对材料的使用情况进行监管，记录各部门的材料使用量，避免出现浪费的情况；二是，管理部门对于材料的保管也要引起高度的重视，材料要进行分门别类的保管，而且特殊的材料，要进行特殊保管，做好防潮、防晒的措施，避免在保管过程中出现质量问题，进而造成材料浪费，影响成本；三是，管理部门要将材料消耗情况用表格的形式展现出来，并且与材料预算量进行对比分析，控制材料的用量，而且还要做出相应的价格变动表格，通过该表格了解材料的变动对水利工程产生的影响；四是，调查负责采购材料的部门是否履行自身的职责，是否认真选择好材料。通过这些分析不仅能够促进我国的水利工程管理单位经济管理能力的提高，而且对于我国水利工程事业的可持续发展作出了贡献。
2.4加强水利工程质量监督
在水利工程经济管理过程中，工程建设质量也会对成本造成一定的影响，所以，要对其引起高度的重视，加强水利工程质量的监督。首先，要有专业的质量监督管理人员，采用专业的质量检测工具，对建设质量进行监督；其次，要保障监督工作的硬件水平，加大对质量监督的投入，对相关的监督设备进行及时的更新，防止因为设备落后而导致质量监督出现误差；最后，要不断提升监管人员的专业技能和职业素养，使其能真正认识到质量监管的重要性，可以通过技术交流会、座谈会等形式对其进行培训。
2.5提高水利工程安全管理水平
在水利工程建设过程中，要想有效的加强经济管理，就要始终坚持以人为本的管理理念，保障水利工程的安全建设。水利工程建设过程中，各种高危险程度的施工器械和坑道等，对施工人员的生命安全造成了严重的威胁，一旦发生安全事故，就会带来不可挽回的后果，使企业造成不必要的经济损失。所以要对水利工程的安全管理水平进行不断的提升，排除施工过程中的安全隐患，严格规范施工人员的行为，必须要求施工人员佩戴安全帽、安全手套等保护措施。另外，还要严格落实责任追究制度，促使管理人员将管理工作真正的落到实处，一旦发生安全事故，能够按照相应的体系，找到需要承担责任的相关责任人，则可以进行相应的追责，避免出现不必要的经济损失。
3、结束语
综上所述，要想加强水利工程经济管理，就要对水利工程建设过程中的相关制度、管理模式、物资管理、质量管理、安全管理等方面引起高度的重视，对其进行不断的完善和加强，为我国水利工程建设的可持续发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]郭润泽.水利工程施工项目经济管理与控制方式探析[J].中国国际财经（中英文），2017，（06）：173-174.
[2]李永杰.水利工程的经济特征与经济管理建议探索[J].财经界（学术版），2017，（10）：125-126. 转载请注明来源。
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