新形势下企业经济管理的创新策略分析

 　　随着我国改革开放事业已经进入发展的深水期，再加上全球经济已经呈现出多元化，复杂化等发展特点。在这样的情景下，我国企业所面临的市场环境越来越复杂，竞争日益激烈。因此，如何能够在这样的新形势下通过企业进行经济管理创新改革来加强企业在生产、管理、创新等各个领域的科学建设，已经成为当今时代企业经济发展的重中之重。在新形势下，由于市场经济存在不稳定性，进行企业经济管理创新策略的研究，可以有效的降低企业经营成本，最大化的帮助企业实现生产效率的提高。

    1 新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性

    1.1 企业进行经济管理创新的重要性

    企业对自身经营管理的发展建设是企业在面对外部竞争时的核心体现，而在当今市场竞争日趋激烈的新形势下，我国企业要想在未来得到长足的发展，老旧的经济管理理论和体系在很大程度上已经不能帮助企业追赶时代的发展步伐。因此，企业要想获得十分稳定的发展，就必须要对生产关系中不适合企业发展的经济管理体制等内容进行创新研究。只有这样，我国企业才可以形成与社会主义市场经济体制相适应的新型经济管理创新策略，以便促进我国企业在未来能够进一步实现长期稳定的可持续发展目标。

    1.2 企业进行经济管理创新与变革的必要性

    从经济学的角度来看，企业经营管理主要是指企业管理者对企业整体发展方式进行科学管理，以帮助企业实现生产效益最大化。考虑到我国的市场经济发展具有一定的特殊性，我国企业在进行经济与管理体制改革的同时，需要兼顾我国市场和国际市场双方的发展特点。这也就是说，在新形势下我国企业进行经济管理创新与变革时，面临着十分复杂的市场经济环境，需要以更加科学的视角，对我国企业在国家市场经济发展之中遇到的情况进行综合分析。需要指出的是，企业进行经济管理创新与改革这条道路，不仅是要科学的理论支持，还需要通过源源不断的实践来进行修正和改良。

    2 新形势下企业经济管理创新策略分析

    虽然我国的企业经济管理创新研究还处于起步阶段，但这并不意味着无章可循，在结合相关理论和实践经验的基础上，可以从理念创新、战略创新、组织创新、人才创新等方面着手进行分析：

    2.1 经济管理理念创新分析

    理论创新为实践创新打下坚实的基础，而实践创新又会反过来支持理念的创新和发展。在现代社会，企业的经济管理创新和改革离不开理念的创新和改革，通过理念上的创新来引导企业管理人员管理思路的创新。通常来说，企业的管理方法大多由管理人员决定，作为企业的管理者需要在企业营造出活跃的创新氛围，使用科学合理的激励和管理措施，打造广泛的企业创新平台；企业想要发展和进步，作为管理人员必须树立危机意识，不断完善企业的管理制度和管理策略，提高企业的抗风险能力。作为企业的领导人员应该高瞻远瞩，站在全局的角度看问题，从企业的角度进行规划、控制局面。同时，应该以创新理念为指导促使企业运行机制得到创新，以便可以帮助企业适应新形势下的经济发展特点，使企业在市场竞争中充分发挥自身的主观能动性，规避市场风险。

    2.2 管理组织结构创新分析

    在社会经济和科技日益发展的新形势下，企业的管理组织情况对于企业的发展有较大的影响，为了符合现代社会新经济形式，企业应该积极的提高自身的市场竞争力。企业的管理组织结构在企业的整体发展当中占据着十分重要的地位，只有企业不断在管理组织结构中进行创新研究和实践，解决企业未来发展与现行组织结构之间的矛盾，才能够帮助企业获得长久的竞争实力。

    首先，需要迈出管理组织结构改革的第一步，打破传统的垂直管理结构，为企业进行扁平化管理创造条件；其次，还需要在企业内部建立起辅助管理组织结构以及应急处理预案，以便弥补企业在进行正式组织结构创新实践后的不足之处；最后，企业需要通过网络建立起一个虚拟化、科学化的“云管理”平台，利用自身开发出来的管理组织结构软件对企业运作实行宏观调控，形成具有特色的企业管理模式。

    2.3 经济管理战略创新分析

    企业在进行经济管理创新研究时，在更新旧有的经济与管理理念的基础上，还需要根据企业的实际情况以及未来发展目标制定新的经济管理战略。只有这样，企业的经济管理创新研究才能形成一个完整的体系，才可以有效实现企业的经济管理。例如，新的企业管理战略核心应当从过去对于管理层的高度关注，转变为以人为中心的柔性经济管理模式。“以人为本”的企业战略发展战略不仅可以给员工提供更多的人文关怀，也可以给企业经济管理创新营造出一个更加适宜的人文環境。

    2.4 人才管理创新分析

    人才是企业进行经济管理创新的中坚力量，是一切管理战略和理论的执行者和反馈者。一方面，企业需要重视对于技术人员和管理人才的培养，在建立起科学的人才培养战略的基础上，使用物质奖励和精神奖励相结和的激励方法，激发员工内在的创造性和创新性。另一方面，企业也需要为员工提供更大的发展平台，让员工不断发掘自身的发展潜力，提升自身的综合素质和业务能力。因此，企业在进行人才管理创新时，要不断发掘员工对于企业的认同感，自豪感以及归属感，综合运用各种方法激发员工的工作能力和创新能力，为企业进行相关的经济与管理创新改革提供必要的人力和智力支援。

    结束语

    由上述分析可知，在企业经营环境越来越趋向国际化和市场竞争日趋白热化经济发展大背景下，我国企业正在积极进行经营管理创新策略的研究，并取得了相当的发展成效。然而，在目前阶段，企业发展还存在一定的问题，要想提高企业的市场竞争力，首先需要完善企业的相关制度和规定，建立健全企业的经济管理模式。同时还需要企业加强自身的经济管理创新体系探究，主要从理念创新、战略创新、组织创新等方面搭建适合企业自身发展的创新平台；另一方面，则需要国家投入更多的人力、物力以及财力，从各个层面加强企业进行经济管理创新的信心。只有这样，我国企业在面临日趋复杂的经济发展形势时，才能够以最佳的姿态面对世界经济的考验，让中国经济在世界舞台上立于不败之地。

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