| 电力公司核心竞争力初探
一、对电力企业核心竞争力的理解
企业价值最大化是企业发展的源泉，追求价值最大化是一切企业的本能。电力企业只有营造好自己的核心竞争力，才能在市场竞争中增强自身实力，扩大积累，提高效益，从而实现自身价值的最大化。电力企业是国有经济的重要组成部分，是国民经济发展的基础和先行军，关系到国计民生，所以电力企业只有营造好自己的核心竞争力，才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。
围绕企业核心竞争力可以将电力企业营造核心竞争力概括为“培育、运用、巩固、创新”，培育就是指如何确立和培育核心竞争力；运用就是指如何运用企业核心竞争力开拓市场，赢得优势；巩固就是要保持企业的核心竞争力经久不衰；创新就指要用发展的眼光来强化和创新企业的核心竞争力。
由于我国电力行业长期处于垄断经营，对电力企业竞争力没有给予足够关注，对电力企业核心竞争力方面也没有系统的研究，但随着国家电力体制改革的进一步深化，电力市场初步建立，电力企业逐步成为自由竞争的市场主体，一些企业家、专家和学者对电力企业核心竞争力进行了零星、局部的研究，本文通过对国内的文献的研究，对于如何营造电力企业的核心竞争力主要集中这样几点：
（一）从思想上转变想法
长期以来电力企业一直是国有化管理，又是垄断行业，缺乏优患和竞争意识，而市场经济的逐步完善发展使国有电力企业也正面临竞争和考验，所以必须要转变传统观念，树立全新的理念才能轻装上阵，直面竞争。
（二）适时适当转变机制
市场经济体制建立后，电力企业在经历了几轮改革后已经建立了新的管理模式，但是电力企业带有浓厚的计划经济色彩，对市场变化存在某种惰性，而资产所有者主体的缺位又难以形成有效的企业约束和激励机制，长期低效益运转，只有建立现代企业制度，才能在企业中建立有效的法人治理机构，调动经营者和广大职工的积极性，才能参与国际竞争，发展壮大势力；最后，根据自身特点营造出具有自身特色的核心竞争力。
二、AL公司发展现状
AL公司位于宁波市境内，其所投资建设的电厂也分布于周边的城市，因此也成为了宁波市主要的供电单位之一。在被五大发电集团之一的中国电力集团收购后，其发展也在不断壮大中。
（一）AL公司发展历程
AL公司是1993年4月经宁波市经济体制改革委员会批准，由宁波市能源交通总公司作为主要发起人并与宁波市电力有限公司（原宁波市电力公司）、交通银行长春分行、宁波市信托投资公司、宁波市华能发电公司共同发起，以定向摹仿方式设立的股份制有限公司。于2002年9月在深圳证券交易所挂牌上市流通。2005年国家正式公布了电力体制改革方针政策后，于当年7月由中国电力投资集团公司与宁波市人民政府国有资产监督管理委员会签署了产权转让协议，协议生效后中国电力投资集团公司（简称中电投）成为公司的实际控股公司。
宁波市电力股分有限公司现为中国电力投资集团公司间接控股的以电力生产为主业的上市公司。2005年9月，AL公司以存量方式在深圳交易所挂牌上上市，证券简称“吉电股份”，证券代码“000875”。截止2009年12月31日，公司总资产25.72亿元，净资产22.52亿元。作为宁波市主要发电企业之一，公司权益发电总装机容量88.98万千瓦，公司资产质量优良，目前拥有分公司4家，参股公司6家，授权管理企业7家。公司扩大化生规模，先后与中国电力投资集团公司合组建成了白山热电有限公司和通化热电有限责任公司。项目建成后，公司总装机容量将从88.98万千瓦增加至128.98万千瓦。
（二）AL公司的经营现状
近年来国家对电力企业进行了多方面的改革，为适应宁波市电力市场发展需要AL公司在集团化管理的模式下不断的改进，目前公司的管理实行公司制，本文对比了近三年来的各项经营数据，通过这些数据可以体现公司改制后的经营状况从而对构建其核心竞争能力提供了重要的依据。
项目/年度 |
2009年 |
2008年 |
2007年 |
|
主营业务收入 |
1369160521.34 |
1209403114.85 |
1174314737.27 |
|
净利润 |
82245744.15 |
-128236543.63 |
77933977.41 |
|
总资产 |
2608647266.59 |
2571685889.50 |
2733467395.46 |
|
股东权益 |
2334245960.32 |
2251652324.92 |
2441131551.41 |
|
每股收益 |
0.106 |
-0.204 |
0.124 |
|
每股净资产 |
2.996 |
3.574 |
3.875 |
|
调整后每股净资产 |
2.968 |
3.569 |
3.668 |
|
每股金融活动产生的现金流量净额 |
0.22 |
0.12 |
0.37 |
|
净资产收益率 |
3.52% |
-5.70% |
3.19% |
表1：近年主要会计数据和财务指标
项目/年度2009年2008年2007年
主营业务收入1369160521.341209403114.851174314737.27
净利润82245744.15-128236543.6377933977.41
总资产2608647266.592571685889.502733467395.46
股东权益2334245960.322251652324.922441131551.41
每股收益0.106-0.2040.124
每股净资产2.9963.5743.875
调整后每股净资产2.9683.5693.668
每股金融活动产生的现金流量净额0.220.120.37
净资产收益率3.52%-5.70%3.19%
由表1中的各项数据可以看出AL公司2007年至2009年这三年中，论文格式利润出现了负增长到增长的变化，我们通过对其发展历程的研究可以发现在2008年企业正处于国企改革的重要阶段，而公司当年正是被中国电力投资集团全面收购，当年也正是煤电联动的第一年，企业在这样的形势下出现了利润的负增长的现象，在随后2009年利润出现了扭亏为组盈，这说明了该企业能快速的适应市场以及来自企业自身各个方面的变化。我们可以看出其主营收入对于其利润的盈亏起了决定性作用，同时，也体现了公司其它的投资收益趋于平稳，因此如何提升企业的核心竞争力在其今后的发展中起着至关重要的作用。
三、AL公司核心竞争能力SWOT分析
（一）AL公司的竞争优势
宁波市电力股份有限公司作为宁波市一家主要的发电企业之一，受到了当地政府对企业发展的极大重视，由于AL公司所属的多家电厂均分布在内周边的城市，由于经济发展等储多因素的影响，大部分城市的经济靠电厂的带动而发展的，例如所属浑江发电公司及白山热电位于白山境内，白山市的用电百分之百依赖于这两家电厂的供应；所属二道江发电公司及通化热电位于通化，通化市的供电百分之百依赖于这两家电厂的供应；因此电厂在当地都会受到相当程度上的重视。
AL公司是宁波市主要发电企业之一，相对于刚刚或进入不久的一些大集团的发电企业来说具有一定的优势。这些刚刚进入的企业的本地化成本就比较高，而原本就扎根于本地市场多年，深入了解本地电网情况的AL公司相对于其他企业来说，是一个不可忽视的优势。
AL公司在与本的其它几家电力企业竞争中占有绝对的优势。并且在被中国电力投资集团收购后，于2006年6月至7月完成了股权分置改革。经历了改革后的公司在证券市场上的市值一路攀升，增强了其融资的能力，在集团化的管理模式下，为其发展提供了更加广阔的空间，在被成功收购的第二年即摆脱了亏损的局面，随后利润逐年上升。依托于大的集团的管理下，使公司在资源的提供、人员的管理、抵抗投资风险的能力等方面都有所改进。AL公司由此将会为自身的发展开启新的篇章。
（二）AL公司的竞争劣势
AL公司是一家主要以火电为主的发电企业，因此对于电煤的需求量比较大，而宁波市的煤炭资源比较匮乏且分布不均，在企业的生产运作中必须面对资源由生产地往使用地运输繁琐困难的劣势，并且需要消耗大量的成本。由于面临严峻的资源问题，公司于近年把原本作为内部的一个部门的燃料部分离出来，专门成立了燃料分公司主要用来解决发电资源的来源以及运输问题，足可见，燃料资源对公司发展运作的重要性。而伴随着不断上涨的煤炭价格以及国家提倡建立环保型发电企业的号召，作为一家主要以经营火力发电为主的企业，在未来的发展中将会面临更加严峻的考验。
目前宁波市的发电企业除AL公司外包括大唐电力集团下属的长春二热两台20万机组、长春三热的两台30万机组、珲春电厂两台33万、以及华能集团已经与政府签约并将投产的两台60万，与此相比宁波市电力股份有限公司所属浑江发电公司有，装机容量相对较小。由于小型机组发电量较小并且伴随污染严重，因而国家于去年又对电力企业提出，“上大压小”即投产大的发电机组并且在未来几逐步关闭关停小的发电机组，AL公司也于去年年末响应了国家的这一政策，关停了两台小机组，并且已开始进行了大型发电机组的投资。
AL公司下属的所有电厂位于宁波市的周边地区，由于当地经济发展水平相对于大中型城市不高，因此人力资源水平相对也较低，虽然公司在这几年不断加大了对管理人员的培训，在这方面有了很大的改观，但从整体上来说，相对于一些大中型城市的电力企业的人力资本水平还是比较薄弱。对于现代企业的发展，人才资本的水平很大程度突显了企业管理能力的高低，必然会影响企业的竞争力。
AL公司发展至今，虽经过了股份制改造及大集团的收购重组，但尚未真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，在管理方面仍存在诸多的问题。以上几方面的种种劣势都将成为其在竞争中的劣势。
（三）AL公司的竞争机遇
由于我国经济发展的不平衡，国家在近年来为在东部建立的企业提供了大量的优惠政策，为企业发展减去了大量的障碍。建设东部发达地区的政策提出将有助于一此基础设施的建立，并大力吸引一些投资，从而使资源与需求企业近距离接触，AL公司作为宁波市重要的基础生产企业在充分利用现有资源的同时，也应为企业自身的建设起足够的基础设施，为企业将来进一步发展提供充足的硬件条件。AL公司将会抓住这一历史机遇，在未来的道路上寻求更大的发展。
（四）AL公司的竞争威胁
虽然国家发展东部地区建设的政策为AL公司带来了很大的机遇，但是同时各集团的进入，将会大大争夺宁波市的电力企业的市场。再者，能够进入宁波市的发电企业往往在资金、规模、技术、管理水平上都有高出公司的现有水平。这些都有将来严重影响企业的发育和成长。为响应中央建设东部的政策，各发电集团的投资增大。华能集团在五大发电集团中实力雄厚，其经营的发电企业主要以水电、风电以及近年来国家鼓励各发电企业发展的核电项目，并且将于今年起在宁波市进行重点投资核电项目。[论\文\网 LunWenData\Com]
1．在未来的发展进程中，AL公司在各方面的成本将不断提高。
生产成本的不断加大，资金需求加大。由于公司主要以火力为主，而煤炭价格在今后还会不断上涨，国家新一轮的煤电联动即将开始，如何在资源不断上涨并且紧张的客观条件下解决这一生产中的重要问题，对于公司来说任重而道远；
2．人力成本的逐渐提高
随着宁波市电力市场的不断开放，大的发电集团不断涌入，要想在市场中求得生存和发展，就要以人为本，为人才的发展创造良好的环境，并且防止人才流失。大的发电集团在宁波市投资后，必然会在人才市场上与宁波市的发电企业展开争夺，而AL公司作为本地的明星企业，其内部人员比较熟悉本地市场，特别是在高级的管理和技术人才上，更会吸引其他企业的目光。所以，要培养人才，留住人才，需要公司投入更多的资源来实现。
总而言之，AL公司在未来的竞争中必然会有自身的优势、劣势、机会和威胁。关键是要明确企业的优势，看清自己的弱点，并要具备将威胁转化为机会，把弱势转化为优势的能力，在电力市场的竞争中，才能够扬长避短，发挥自身最大的能力，不断向前发展。
三、提高AL公司核心竞争力的对策与建议
（一）电力主辅分离
AL公司在进行了股权分置后，公司在资本市场的市值一路走高，利润不断上涨，为需求更大的发展，公司不断扩大的投资，兴建了新的项目，在此形势下，对于辅业的要求不断的提高。
例如：公司经分离出燃料公司后成立了检修公司，检修公司的职责不但是要保证公司各个地区的电厂设备的安全和运行正常外，还要自己从市场中寻求生存之路以保证其发展，因为其成为辅业后不能够再单一的只依靠公司的支持生存了，而是要自负盈亏，这样不只减轻企业的负担，还会为企业创造出利润来。在这一点上，宁波市电力股份有限公司可以说在最近的两年内一直在进行不断的调整，公司内部的管理人员也不断的由主业中分离出去，摆脱了过去机构臃肿的局面，公司还在不断的组织机关内部人员分批次到下属电厂实习锻炼，许多过去坐惯办公室的人员还是第一次下到电厂的一线车间感慨的说：“在电力企业做了大半辈子，才看到一线的电力工人是如何工作生活的。”
总的来说，企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的重点方向。业务市场化是指目前与主业相关的关联业务应该逐步引入市场化竞争机制，大力开拓完全市场化的业务；人员社会化是要不断地调整与提升经营团队的能力与素质，加强其管理意识与经营能力；组织运行制度化是指筹划股权结构的调整和优化，在此基础上，建立科学的决策体系。
（二）建立具有自身特色的企业文化
企业文化是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可，是企业员工价值观念的体现，它属于思想范畴；企业文化也是一个企业的灵魂，是企业持续发展、不断创新的源泉；同时企业文化也是企业特有的，并在企业的长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。纵观世界上优秀的企业都有自己独特的企业文化，这种独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。
企业应该追求建立现代企业制度的企业文化的形式上的符号规则和非形式上的符号规则的和谐统一，这样的和谐统一使职工感觉进入了企业的符号规则体系，将持续地维持企业的凝聚力，使职工充分理解企业文化并被同化在企业中。企业应使员工学习、掌握和精通他们所从事的工作技能，实施科学管理，最终建立现代企业制度，这样企业就能走上制度化、科学化、规范化经营的道路，最终增强企业活力和创造力，提高企业的竞争力！
（三）完善公司财务管理体系
财务战略作为战略理论在企业财务管理中的应用和延伸，与企业战略的协调和支持程度，对其成功与否有着十分重要的作用，成为了企业财务管理理论发展的新趋势。企业财务战略应该而且必须从核心竞争力培育的具体阶段的特征出发制定和不断调整，以适应不断变化的环境。针对AL公司作为一家集团化管理的上市公司，为了保证公司的财务管理更加科学有效化，建议采取以下措施。
1．调整管理方式，进行流程再造
采用岗位工作标准化的模式，在区分会计核算和财务管理的框架下，引入流程化的管理，统筹安排工作顺序，达到精练工作流程，提高工作效率的目的。使财务人员在本岗位标准化工作之外，参与更多的管理界面，围绕发电生产流程，引入财务管理理念，以价值管理为主线，全面提升财务人员对公司经营管理的思考能力，为领导决策提供更加有价值的参考意见。通过约束激励机制，采用问责制，一级对一级负责，做到“事事有人管，件件能落实”。按岗位工作标准考核个人绩效，加以权重，作为年末个人考核依据。
2．区分会计核算和财务管理
AL公司作为中国电力投资集团的子公司，其自身的财务部门作为二级公司的财务部门，具有两个方面的重要职能，即会计核算和财务管理，对所属三级公司（即下属电厂）的财务部门具有业务指导职责。会计核算主要侧重会计基础信息构建。根据国家财政部门颁布的“会计准则”和“企业财务通则”等政策、法律、法规，归集公司经营工作中所有的会计元素，最终形成会计报表和会计报告，如实反映公司财务状况和损益情况。也就是说，会计核算的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性和一贯性。相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
财务管理主要侧重经营和理财。在生产经营方面（收益性，即存续），包括预算的设定，成本的控制，资金的平衡等，提出管理方案；在资本运营方面（资本性，即发展），包括筹资（资本性筹资）、投资、利润分配和风险控制等，提出理财方案。也就是说，财务管理的目的是运用科学的管理和理财方法，为领导决策提供有价值的方案，最终实现企业价值最大化。其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。
综上，对于财务部门岗位设置和工作标准的设定，应当区分会计核算和财务管理。在我们现在的实际工作当中，往往把会计核算信息当成财务管理信息提供给领导，而真正领导需要的，有价值的财务管理信息却没有去加以考虑，顾此失彼的现象时有发生。
3．把握财务风险
鉴于宁波市电力股分有限公司现在正处于快速成长期，中国电力投资集团公司赋予了其很大的经营自主权，近几年将面临较大的资本运作，融资渠道将进一步拓宽，公司将获得更大的投资回报。高回报往往伴随着高风险，这种风险不单单是投资风险，更加值得关注的是财务风险。因此应尽早建立财务风险预控机制，通过完善财务内控制度，对公司财务管理行为加以控制。
4．理顺财务各项制度之间的相关性，关注可操作性
宁波市电力股份公司对其财务制度建设中强调编制财务管理制度的重要目的是约束财务管理行为，这就应当引起对制度的相关性（相关性包括财务制度之间的，还有财务制度与其它部室制度之间的）和可操作性的关注，就现有已颁布的制度来看，这两点均经不起推敲。客观原因是编制时间太过仓促，加之各岗位现阶段工作量较大。但值得注意的是，这些制度的适用范围均为全公司，即包括所属各个电厂，执行过程中一旦遇到现实操作问题或相互矛盾的问题，反馈到公司本部，解决起来可能要更费周折。本文建议适时成立制度修订小组，专门对制度相关性和可操作性进行重新审核，找到问题，尽早解决。
（四）调整电源结构，优化电源布局
公司应通过调整电源结构，优化产业布局，稳步向相关产业发展，不断扩大企业规模，增强竞争优势。
调整电源结构；应加大水电、核电的开发力度，优化发展火电，适度发展天然气发电，按比例发展新能源发电，最终实现水、火、核、新能源发电“三三三一”优良的电源结构。在公司主营的燃煤火电建设上，由于受所在地区的资源和环境的限制，应在优化发展燃煤火电的基础上，突出区位优势，逐步降低燃煤火电的比例。
优化电源布局；坚持市场导向和资源导向并重，积极优化电源布局，加大在煤炭资源和水资源丰富地区的投资力度，提高经济发达地区的市场占有率。在保证自身稳步发展的前提下向相关产业发展，开发相关下游产业，例如发展电解铝，实现煤电铝一体化发展。积极开展直供电业务，关注电力体制改革进程，适时进入配售电领域，增强竞争能力。
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